5.1、考核要素如何提煉(績效方向的選擇)
§KPI的含義
q有上司決定
q什么重要就考什么
q根據自身的向標
qCPI也是KPI
q部門的發展規劃
q要素選擇:具體、可獲得性、單位
5.2、指標如何設置(績效目標的設定)
q目標的理解(摸高游戲、跳高游戲)
q三重目標(警戒、基本、挑戰)
q自報
q溝通
q上司確定
q2:8原則
5.3、清、明檢查
q對象唯一
q條件唯一
q概率唯一
q權重唯一
q5.4、權重如何分配
q兩類指標
q總分100分
q穩定崗位2/8或1/9
q培養型崗位4/6
q零權重附加
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