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    第29期《三和大講堂(講義)》(1)
    文章來源:中國三和招聘網   發布日期:2010年05月25日 00:00

5.1、考核要素如何提煉(績效方向的選擇)

§KPI的含義

q有上司決定

q什么重要就考什么

q根據自身的向標

qCPI也是KPI

q部門的發展規劃

q要素選擇:具體、可獲得性、單位

5.2、指標如何設置(績效目標的設定)

q目標的理解(摸高游戲、跳高游戲)

q三重目標(警戒、基本、挑戰)

q自報

q溝通

q上司確定

q2:8原則

5.3、清、明檢查

q對象唯一

q條件唯一

q概率唯一

q權重唯一

q5.4、權重如何分配

q兩類指標

q總分100分

q穩定崗位2/8或1/9

q培養型崗位4/6

q零權重附加

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